Modo vertical y horizontal

Modos de Estructura Organizacional

Modo Vertical

Una organización vertical es una que tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en un papel. En la parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego cada división se compone de una serie de mandos medios y supervisores que son responsables de los distintos departamentos. Esto se refiere a menudo como una organización "alta". En una organización vertical, las decisiones vienen de la gestión a través de la jerarquía de los empleados. A los empleados se les da una serie de pautas a seguir y deben trabajar con la jerarquía de gestión para realizar cambios en los deberes del trabajo. Una organización vertical tiende a estructurarse en términos de colaboración de la dirección y de los empleados. Dado que las decisiones tienen que viajar por todo el organigrama, la colaboración entre empleados y directivos en los procesos de la empresa o las cuestiones suceden en un entorno muy estructurado que incluye reuniones y un monitoreo constante. La estructura rígida de una organización vertical tiende a disminuir la comunicación entre los departamentos y de la gestión de los empleados.

Modo Horizontal o Plana

Una estructura horizontal es una sin mandos intermedios donde se les permite a los empleados tomar sus propias decisiones operativas del día a día. Grandes grupos de empleados reportan a menudo a un solo gerente. También se conoce como una organización "plana". Las organizaciones horizontales capacitan a los empleados para tomar las decisiones operativas diarias y alientan a los empleados a consultar con la dirección en las grandes cuestiones. El personal es impulsado por objetivos de producción fijados por la empresa y hay políticas de la empresa que se deben cumplir para las razones de seguridad y las razones legales. Debido a que los empleados de una organización horizontal tienen el poder de tomar sus propias decisiones, la colaboración suele ocurrir de manera más orgánica. Los empleados tienen contacto abierto con los demás y están más disponibles para crear soluciones de colaboración. La comunicación en una organización horizontal tiende a ser más orgánica y fluye fácilmente a partir de un grupo de trabajo al siguiente.

 

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Modelos estructurales

Modelos Estructurales de Organización

Modelo Autocrático

En este modelo de organización el Gerente o Administrador es el que tiene el poder en la toma de decisiones y en la orientación de la compañía, como también en el manejo de los empleados, esto significa que el empleado que no cumple con sus órdenes será sancionado. 

Modelo de Custodia

Surge a partir de la detección de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático. Como primera solución se crearon programas de bienestar social para los empleados con el objetivo de darles seguridad. Se basa en los recursos económicos necesarios para ofrecer beneficios. La orientación de la gerencia es hacia el dinero, principal motivación del empleado. En este modelo se sigue generando dependencia del individuo a la organización debido a que la retribución económica es la base de la relación con el empleado. 

                                                

Modelo de Apoyo 

Este modelo está basado en el principio de las relaciones de apoyo. Se llegó a la conclusión de que una organización es un sistema social y el elemento más importante es ser trabajador. Este modelo depende en gran medida del liderazgo, ya que la gerencia genera un clima que beneficia a los empleados invitándolos a crecer y a alcanzar las metas propias en conjunto con los intereses de la organización. La orientación gerencial es el apoyo al empleado, su papel es ayudar a los empleados a resolver problemas y a ejecutar su trabajo.

                                                         

Modelo Colegial 

La característica principal de este modelo es el trabajo en equipo, también estimula la autorresponsabilidad por su compromiso grupal, para llegar a una meta. El objetivo es que los empleados experimenten el compañerismo para que se sientan necesarios y útiles en la organización. Si los empleados observan que los gerentes aportan a la consecución de las metas organizacionales, será más fácil que acepten y respeten los papeles gerenciales en el modelo. Las decisiones en este modelo de organización se toman por consenso.

                                                           

http://biblioteca.iplacex.cl/RCA/Modelos%20de%20comportamiento%20organizacional..pdf

Fuentes de informaciòn

BIBLIOGRAFÌA

    Robbins, Stephen. Administración. (8a edición). (2005). Pearson Educación. p.234 a 240.

    Gilli, Juan Jose. Diseño organizativo. (2007). Ediciones granica S.A.  p.38 a 46.

    EOD Institute. Diseño organizacional. Marzo 19 de 2014. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=HbSjiWBsBi4  

    Modelos de comportamiento organizacional. Recuperado de:  http://biblioteca.iplacex.cl/RCA/Modelos%20de%20comportamiento%20organizacional..pdf

    Root, George. La diferencia entre las organizaciones vertical y horizontal. Recuperado de: http://pyme.lavoztx.com/las-diferencias-entre-las-organizaciones-horizontal-y-vertical-5849.html   

   Universidad Manuela Beltrán UMB. Material de estudio PDF Diseño Organizacional.